齊努力 創(chuàng)佳績 夯基礎 促發(fā)展 -----宏陽礦業(yè)綜掘隊進尺創(chuàng)新高紀實
發(fā)布時間:
2024-05-17
在剛剛過去的4月份，宏陽礦業(yè)綜掘隊克服運煤路線長、人員少、半煤巖施工困難等不利因素，掘進312米，創(chuàng)宏陽礦業(yè)建礦以來單月煤巷掘進進尺最好水平。這一佳績是怎么取得的，有哪些經(jīng)驗值得大家學習，我們一起解密。
在剛剛過去的4月份，宏陽礦業(yè)綜掘隊克服運煤路線長、人員少、半煤巖施工困難等不利因素，掘進312米，創(chuàng)宏陽礦業(yè)建礦以來單月煤巷掘進進尺最好水平。這一佳績是怎么取得的，有哪些經(jīng)驗值得大家學習，我們一起解密。
領導重視 群策群力
今年以來，宏陽礦業(yè)深入學習劉顧問講話精神，把節(jié)能增效作為首要工作任務。礦領導多次在會議上、井下現(xiàn)場要求各單位在抓好安全工作的同時，要克服困難，提高勞動效率，實現(xiàn)各項工作新突破。綜掘隊要帶好頭，起好步，做榜樣。
礦委會超前謀劃，召開提高勞動效率專題會，凝聚共識。首先對綜掘隊施工的12108進風順槽施工參數(shù)、地質(zhì)情況、支護方式、斷面、長度等影響生產(chǎn)進尺因素進行綜合分析，商討制定出安全科學高效的掘進方案，確定3月份為磨合預熱階段，4月份為高效創(chuàng)水平階段。要求在實施過程中，堅決摒棄盲目求速度求進尺思維，通過有序推進、逐步提升，實現(xiàn)安全高效推進，切實做到有組織、有紀律、有落實、有效果。總之一句話：集思廣益，群策群力，實驗性開展，突破性實現(xiàn)。
優(yōu)化支護 技術(shù)先行
技術(shù)是第一生產(chǎn)力。原12108工作面進風順槽錨桿間排距為0.9m×0.9m。為實現(xiàn)高效掘進，總工程師孟偉峰召集工程技術(shù)人員，針對12108進風順槽地質(zhì)、支護等情況，和相鄰巷道進行對比，經(jīng)過反復論證，技術(shù)分析，錨桿間排距調(diào)整為0.95m×0.95m。經(jīng)過礦壓分析、圍巖觀測，最后錨桿間排距調(diào)整為1.0m×1.0m。通過近兩個月施工巷道圍巖觀測、礦壓分析，現(xiàn)支護參數(shù)均滿足巷道支護要求。僅此一項，12108進風順槽及切眼施工可節(jié)省20mm×2000mm支護錨桿1220根，錨固劑1220根，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，減少了勞動量。
搞好安全生產(chǎn)，必須技術(shù)先行。為切實發(fā)揮技術(shù)人員的作用，促進高效掘進順利進行，孟偉峰安排技術(shù)人員中夜班留守，以保證井下出現(xiàn)特殊情況第一時間下井處理，做到方案現(xiàn)場制定，問題現(xiàn)場拍板，縮短影響生產(chǎn)時間。這些舉措為實現(xiàn)安全高效掘進，提供了堅實技術(shù)保障。
生產(chǎn)副礦長姜士彥表示，技術(shù)，是為了服務安全、質(zhì)量，最終是為了效益。如果滿足了上述要求，就要考慮成本。技術(shù)既可以是最大的節(jié)約，也可以是最大的浪費。就看技術(shù)人員有沒有敢于擔責的精神，有沒有技術(shù)良心，是不是心系公司，不只考慮自己的官帽子。宏陽礦業(yè)技術(shù)部門實事求是，根據(jù)現(xiàn)場實際優(yōu)化設計，是最好的服務，是最大的節(jié)支增效。
監(jiān)管到位 調(diào)度有方
現(xiàn)場安監(jiān)人員監(jiān)管到位、認真細致，對重點工程、重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，絕不讓問題跨班。綜掘隊今年已連續(xù)4個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)。當然，綜掘隊也是集團公司2023年安全生產(chǎn)區(qū)隊之一。
每天早晨調(diào)度室召開碰頭會，對當天區(qū)隊的材料供應，需臨時調(diào)配人員等，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，確保后勤供應快速、及時、可靠。否則，嚴肅處理。施工過程中，調(diào)度室堅持“一班一匯報、一日一碰頭、一周一小結(jié)、一月一回頭”的議事原則，實行全方位跟蹤、全覆蓋監(jiān)管、全時段把控、全過程掌握、全鏈條銜接，做到環(huán)環(huán)緊扣、事事緊盯、時時可控、人人負責。
安全、生產(chǎn)各單位齊抓共管、同向發(fā)力，為高效掘進掃平路障。
先利其器 優(yōu)化工序
由于12煤局部區(qū)域煤層較薄，掘進過程中需破頂施工，截割時對綜掘機截割部損壞較大。因此，日常使用、檢修、維護保養(yǎng)至關重要。
工欲善其事，必先利其器。綜掘隊隊長楊茂建作為資深區(qū)隊長，深知設備檢修維護的重要性。為加強機修工的責任心，對設備實行包機制，對包機人員定責任、定標準、定任務，嚴格落實“班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護、定期保養(yǎng)”機電管理制度。同時給帶班隊長、綜掘機司機下達設備包保目標，從管理、使用等方面做好相關工作。人人肩頭有壓力，層層壓實責任制，確保了設備完好運行。
優(yōu)化正規(guī)循環(huán)。為保證早班檢修時間及質(zhì)量，綜掘隊調(diào)整三個生產(chǎn)小班的勞動組織及掘進方式，實行“3+4+5”正規(guī)循環(huán)模式。即早班掘進3排、中班4排、夜班5排。這種循環(huán)掘進方式的優(yōu)點是：夜班掘進5排，剩余尾工由早班處理。早班處理夜班尾工后再掘進3排，大班檢修人員利用下半班進行檢修。這樣，既保證了夜班生產(chǎn)又保證早班檢修時間及質(zhì)量。3月份及4月份，連續(xù)實現(xiàn)機電零影響。這一勞動組織，實現(xiàn)了“三好”：檢修質(zhì)量好，掘進進尺好，正規(guī)循環(huán)好。
爭分奪秒，爭做先鋒
綜掘隊在冊52人，除正常掘進施工，還負責三部皮帶機，一部單軌吊材料運輸。由于生產(chǎn)班組人員較少，工作起來捉襟見肘。沒辦法，伙計們就少休班。盡管如此，員工們沒有一句怨言。
“咱們昨天割煤時間比前天慢了15分鐘，得找到原因，爭分奪秒加快速度；今天比昨天多支護了一根錨索，還得努力；這月雖然少休息兩天，看到哇哇的進尺，心里高興......”員工們在下班后、澡堂間高興地交流著。
區(qū)隊管理如何，分配非常重要。楊茂建表示，分配工作做好了，工作就成功了一半。有沒有干勁，士氣如何，除了收入高，最重要的是分配要公平公正。我們優(yōu)化了工分分配方案，每天公布班組工分，秉持按勞分配，多勞多得的原則，從源頭上激勵員工干勁。目前，區(qū)隊上下形成了“人人都是經(jīng)營者、個個都是創(chuàng)效者、我為區(qū)隊爭榮譽，我要做宏陽先鋒”的喜人局面。
再接再厲 再攀高峰
百舸爭流千帆競，乘風破浪正當時。312m，是干部員工汗水與智慧的結(jié)晶。它離不開集團公司及礦領導的全力支持、安全人員夜以繼日的深情守護、技術(shù)人員精心細心的現(xiàn)場指導、調(diào)度部門運籌帷幄的傾力協(xié)調(diào)、輔助單位的通力配合，折射出的是干部員工團結(jié)拼搏、眾志成城、永攀高峰的天安精神。
宏陽礦業(yè)董事長、礦長朱寧勛表示，312米是新高度，更是新起點，綜掘隊為礦樹立了標桿，值得祝賀。目前，各單位正你追我趕，迎頭趕上。我們將再接再厲，繼續(xù)深挖、釋放高效掘進潛力，再攀高峰，為三煤掘進積累經(jīng)驗，為實現(xiàn)宏陽礦業(yè)騰飛夯實基礎。
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新聞動態(tài)