在楊莊煤礦的發(fā)展征程中，55歲的張景明宛如一顆熠熠生輝的明星。1991年，他踏入楊莊煤礦，從掘進(jìn)二隊(duì)起步，到1997年調(diào)入運(yùn)輸工區(qū)，歷任井下運(yùn)輸班長、帶班區(qū)長。多年來，他憑借出色表現(xiàn)，多次榮獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，所帶班組也屢獲先進(jìn)班組殊榮。2023年5月，因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理能力出眾，被任命為運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長。

今年第一季度，張景明榮獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號(hào)，他帶領(lǐng)的運(yùn)輸工區(qū)更是被評(píng)為“英雄區(qū)隊(duì)”，這份個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙重榮耀，背后藏著無數(shù)精彩故事。帶著好奇與敬意，本報(bào)通訊員近距離走進(jìn)楊莊煤礦運(yùn)輸工區(qū)，探尋他們的工作日常與卓越風(fēng)采。

                                     先鋒領(lǐng)航，風(fēng)采卓越

         運(yùn)輸工區(qū)戰(zhàn)線長、范圍廣，涵蓋井上地面運(yùn)輸、洗煤，以及井下運(yùn)輸和單軌吊運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎鹑绲V井的脈絡(luò)，至關(guān)重要。工區(qū)現(xiàn)有員工137名，是礦上最大的輔助工區(qū)，其中三分之二是特殊工種。面對(duì)“三老”難題——設(shè)備老化、人員老化（50歲以上占比33%）、線路老化（很多線路使用超過40年），一次獲評(píng)兩項(xiàng)榮譽(yù)，張景明功不可沒。

擔(dān)任過12年帶班區(qū)長的張景明，接過運(yùn)輸工區(qū)一把手的重?fù)?dān)后，才真切體會(huì)到區(qū)長與帶班區(qū)長的巨大差別。現(xiàn)在管理的人員增多了、工作范圍擴(kuò)大了、工作量劇增了，加之員工素質(zhì)參差不齊，上任伊始便遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。起初幾個(gè)月，他常常夜不能寐，反復(fù)思索如何干好工作，不負(fù)公司信任。在不斷摸索與努力下，用心用情管理，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，員工素質(zhì)顯著提升：曾經(jīng)的刺頭沒“刺”了，愛告狀的偃旗息鼓了，習(xí)慣性違章也都收斂了，團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作熱情空前高漲了。

張景明常說：“沒有管不好的區(qū)隊(duì)，只有無能的管理者。管不好，先反思自己是否用心用情用功、率先垂范工作了？正人先正己。多年來，我從不接受伙計(jì)們的宴請(qǐng)，連同事遞的煙都不接。自身干凈，有威有德，業(yè)務(wù)精湛，員工自然信服，工作也就好開展了?！?o:p>

運(yùn)輸工區(qū)向來秉持嚴(yán)格服從、立說立行、善作善成、不拖后腿的工作作風(fēng)。面對(duì)井上下運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)這個(gè)礦井“大動(dòng)脈”，張景明展現(xiàn)出卓越的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力。井上下安裝電子秤，相關(guān)單位人手不足，領(lǐng)導(dǎo)找到張景明，他毫不猶豫應(yīng)下，利用放假間隙，僅用三天就圓滿完工，且不耽誤員工放假；九采25度上山的地軌式捕車器改造，既要保證提升不停，又要克服底板硬的施工難題，張景明和技術(shù)員許文龍等人跟班作業(yè)，三天即完成改造任務(wù)。

        張景明工作中充滿愛心，積極主動(dòng)，不等不靠。九采22度下山車場(chǎng)擋車設(shè)施影響單軌吊運(yùn)行，他主動(dòng)改良卡軌器，既符合安全要求，又不影響單軌吊運(yùn)行；考慮到井下員工工作辛苦，部分地段還需步行，他主動(dòng)改造軌道，讓人車能夠通行，極大減輕了員工的勞累，贏得一致稱贊。

公司黨群辦主任張淑敏稱贊道：“集團(tuán)公司舉辦各類文體活動(dòng)，需要他們工區(qū)抽調(diào)人員，張區(qū)長總是積極支持，從不猶豫，這樣的區(qū)隊(duì)長，必須點(diǎn)贊！”

         遇到問題，張景明緊盯不放，直至解決并達(dá)到最優(yōu)效果。今年二月份，井口東側(cè)改造自動(dòng)安全門，改造后影響提升速度，他天天跟蹤查找原因，反復(fù)調(diào)試設(shè)備、培訓(xùn)操作人員，最終成功解決難題，三月份安全提升原煤數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

煤礦行業(yè)數(shù)智化建設(shè)啟動(dòng)，楊莊煤礦改造井下電動(dòng)單軌吊，采煤工區(qū)不熟悉施工工藝，礦領(lǐng)導(dǎo)又想到張景明。他迅速與廠家聯(lián)系，親自盯守組裝、跟蹤試車，五天完成任務(wù)且一次試車成功，后續(xù)還多次負(fù)責(zé)組裝工作。面對(duì)員工的不理解，他耐心解釋：“第一，讓我們干，這是工作，必須服從；第二，領(lǐng)導(dǎo)信任，咱不能丟臉；第三，證明我們有能力；第四，學(xué)到本事，增加自身價(jià)值；第五，不干、不主動(dòng)，就學(xué)不到東西。記住，學(xué)到就是得到?！?o:p>

組裝期間，為向廠家技術(shù)員學(xué)習(xí)技術(shù)，張景明自掏腰包請(qǐng)技術(shù)員去城里吃飯，技術(shù)員深受感動(dòng)，對(duì)天安文化贊不絕口，工作十分積極。礦領(lǐng)導(dǎo)夸贊時(shí)，他說：“人家雖然是有償服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量有差別，對(duì)人家好，以心換心，人家才會(huì)上心，我們也能學(xué)到東西，對(duì)工作有益。而且人家遠(yuǎn)道而來，出門在外不容易，讓人家吃好也是應(yīng)該的……”

         在減人增效方面，張景明同樣表現(xiàn)出色。在減員增效這場(chǎng)硬仗中，張景明展現(xiàn)出基層管理者的智慧。為復(fù)采楊莊煤礦增加了排矸站，工作量增大了礦卻未給運(yùn)輸工區(qū)增人。他憑借基層工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排工序，充分挖掘工人潛力，推行“四精管理”：精準(zhǔn)定員、精細(xì)分工、精益操作、精確考核，通過工序重組和智能調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率質(zhì)的飛躍——與十多年前相比，運(yùn)輸工區(qū)定員減少近50人，在工藝、產(chǎn)量基本不變的情況下，效率反而大幅提升，彰顯了基層區(qū)隊(duì)科學(xué)管理的力量。

        張景明還善于鉆研。安裝9312工作面時(shí)，單軌吊機(jī)車吊運(yùn)支架不能一次性到位，且因上下山運(yùn)輸導(dǎo)致機(jī)車高溫。他跟班觀察，查找原因，修改運(yùn)行工序，不僅實(shí)現(xiàn)一次性吊運(yùn)到位，還將每班吊運(yùn)支架數(shù)量從兩個(gè)提升到四個(gè)，大幅提高工作效率。

                                 淬煉成鋼，鑄就英雄區(qū)隊(duì)

集團(tuán)公司對(duì)英雄區(qū)隊(duì)的定義為：季度內(nèi)無工傷、無重大隱患、超額完成生產(chǎn)任務(wù)、有小改小革成果，勞動(dòng)效率全礦第一。運(yùn)輸工區(qū)不僅滿足這些條件，更具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢為人先、不怕困難、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的特質(zhì)，當(dāng)選“英雄區(qū)隊(duì)”當(dāng)之無愧，張景明獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號(hào)也實(shí)至名歸。

  張景明認(rèn)為，管理就是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。他將龐雜工作提煉為“安全、效率、協(xié)作”三大支柱，通過“制度管安全、文化聚人心、創(chuàng)新提效能、技術(shù)做支撐、情感暖團(tuán)隊(duì)”“五維管理法”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行和區(qū)隊(duì)管理不斷提升。

如何打造“英雄區(qū)隊(duì)”，張景明有自己的心得和獨(dú)特方法：     

1. 標(biāo)桿引領(lǐng)：要求員工做到的，自己率先垂范。管好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)他人。

2. 智慧管控：抓住20%關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，帶動(dòng)80%效能。

3. 鐵腕落實(shí)：重點(diǎn)工作重點(diǎn)盯靠，不達(dá)完美不罷休。做好“五定”：定人、定時(shí)、定標(biāo)、定責(zé)、定效。

4. 標(biāo)準(zhǔn)先行：對(duì)待任何工作都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)自己、管理和團(tuán)隊(duì)都不放松。

5. 陽光考核：獎(jiǎng)罰分明、分配公平公正、公開透明。工資分配“三公開”（計(jì)分、核算、分配）。

6. 超前預(yù)判： 及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的問題，員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行“雙預(yù)控”超前管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患預(yù)警）。

7. 素質(zhì)登高：持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，強(qiáng)化思想教育和文化學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)。

8. 暖心工程： 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，營造良好和諧的安全生產(chǎn)氛圍，讓員工干的安心、舒心、放心。

9. 文化浸潤：傳承天安文化，通過各種方式，將老楊莊的優(yōu)良作風(fēng)融入員工心田，化為安全行動(dòng)。

 那么 他們打造“英雄區(qū)隊(duì)”的核心方法有哪些呢？

  1. 強(qiáng)化安全文化，將“安全第一”作為最高準(zhǔn)則，通過班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全操作，規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法等方式，形成“人人都是安全員”的氛圍，帶班區(qū)長帶頭執(zhí)行，確保隱患不過夜、違章不露頭。

   2. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引入智能運(yùn)輸系統(tǒng)，減少人為失誤，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)革新，提升安全性和工作效能。

   3. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì)機(jī)制，通過“師徒結(jié)對(duì)”“技能比武”等活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)新老員工共同成長。

                                          安全為基，理念先行

         談及安全，張景明見解深刻：心系安全、抓好安全，是合格區(qū)隊(duì)長的基本要求。安全是楊莊煤礦的品牌，也是天安的名片。作為天安文化發(fā)源地，楊莊煤礦在安全方面有過慘痛教訓(xùn)，也創(chuàng)造過安全生產(chǎn)最佳周期。過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是寶貴財(cái)富，應(yīng)傳承下去。有的員工因違章受罰后覺得委屈，我就耐心分析違章原因，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)安全的重要性。在各類會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全對(duì)個(gè)人、家庭和企業(yè)的重要意義，我常說：“沒有安全，一切都是負(fù)數(shù)。公司出臺(tái)嚴(yán)格管理制度，小而言之是為了讓我們除夕夜能闔家團(tuán)圓，大而言之是為了保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，保住大家的飯碗，實(shí)現(xiàn)多贏。沒有安全，所有夢(mèng)想就是泡影。每個(gè)人都不能對(duì)安全有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能與安全管理作對(duì)，安全管理人員不是敵人，個(gè)人膨脹的違章意識(shí)和行為才是敵人，要堅(jiān)決與之斗爭(zhēng)?！?o:p>

張景明表示：“生命健康掌握在自己手中，靠外力管束和懲罰威懾的遵章守紀(jì)是被動(dòng)和愚昧的。安全是自己的事，傷害與否，自己說了算。安全不能只掛在嘴上，要刻在心里，變成自動(dòng)自發(fā)的安全行為；安全不是貼在墻上的標(biāo)語，而是刻進(jìn)骨子的信仰；安全不是管出來的，是‘種’出來的。如把親情元素融入安全教育：班前會(huì)的"安全囑托"、安全沉浸式視頻教育等，通過這些方式，讓安全理念深入人心。”

經(jīng)過持續(xù)安全教育和思想引導(dǎo)，員工對(duì)抓“二違”的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)隱患、違章現(xiàn)象大幅減少。

                                        履職盡責(zé)，傳承文化

         作為基層管理人員，如何履行職責(zé)、踐行和傳承企業(yè)文化？張景明有自己的獨(dú)到見解：

        1. 服務(wù)至上，管理者要放下身段，以“服務(wù)者”心態(tài)關(guān)注員工成長、生產(chǎn)安全和效率提升。

        2. 培養(yǎng)“問題意識(shí)”，建立“問題清單機(jī)制”，主動(dòng)識(shí)別生產(chǎn)和管理中的問題，形成動(dòng)態(tài)跟蹤檔案并及時(shí)解決。

        3. 深入研究問題，不僅解決表面問題，還要通過技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等形成可復(fù)用的解決方案。

      在楊莊煤礦的發(fā)展征程中，55歲的張景明宛如一顆熠熠生輝的明星。1991年，他踏入楊莊煤礦，從掘進(jìn)二隊(duì)起步，到1997年調(diào)入運(yùn)輸工區(qū)，歷任井下運(yùn)輸班長、帶班區(qū)長。多年來，他憑借出色表現(xiàn)，多次榮獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，所帶班組也屢獲先進(jìn)班組殊榮。2023年5月，因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理能力出眾，被任命為運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長。

今年第一季度，張景明榮獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號(hào)，他帶領(lǐng)的運(yùn)輸工區(qū)更是被評(píng)為“英雄區(qū)隊(duì)”，這份個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙重榮耀，背后藏著無數(shù)精彩故事。帶著好奇與敬意，本報(bào)通訊員近距離走進(jìn)楊莊煤礦運(yùn)輸工區(qū)，探尋他們的工作日常與卓越風(fēng)采。

先鋒領(lǐng)航，風(fēng)采卓越

         運(yùn)輸工區(qū)戰(zhàn)線長、范圍廣，涵蓋井上地面運(yùn)輸、洗煤，以及井下運(yùn)輸和單軌吊運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，宛如礦井的脈絡(luò)，至關(guān)重要。工區(qū)現(xiàn)有員工137名，是礦上最大的輔助工區(qū)，其中三分之二是特殊工種。面對(duì)“三老”難題——設(shè)備老化、人員老化（50歲以上占比33%）、線路老化（很多線路使用超過40年），一次獲評(píng)兩項(xiàng)榮譽(yù)，張景明功不可沒。

         擔(dān)任過12年帶班區(qū)長的張景明，接過運(yùn)輸工區(qū)一把手的重?fù)?dān)后，才真切體會(huì)到區(qū)長與帶班區(qū)長的巨大差別?，F(xiàn)在管理的人員增多了、工作范圍擴(kuò)大了、工作量劇增了，加之員工素質(zhì)參差不齊，上任伊始便遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。起初幾個(gè)月，他常常夜不能寐，反復(fù)思索如何干好工作，不負(fù)公司信任。在不斷摸索與努力下，用心用情管理，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，員工素質(zhì)顯著提升：曾經(jīng)的刺頭沒“刺”了，愛告狀的偃旗息鼓了，習(xí)慣性違章也都收斂了，團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作熱情空前高漲了。

         張景明常說：“沒有管不好的區(qū)隊(duì)，只有無能的管理者。管不好，先反思自己是否用心用情用功、率先垂范工作了？正人先正己。多年來，我從不接受伙計(jì)們的宴請(qǐng)，連同事遞的煙都不接。自身干凈，有威有德，業(yè)務(wù)精湛，員工自然信服，工作也就好開展了?！?o:p>

運(yùn)輸工區(qū)向來秉持嚴(yán)格服從、立說立行、善作善成、不拖后腿的工作作風(fēng)。面對(duì)井上下運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)這個(gè)礦井“大動(dòng)脈”，張景明展現(xiàn)出卓越的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力。井上下安裝電子秤，相關(guān)單位人手不足，領(lǐng)導(dǎo)找到張景明，他毫不猶豫應(yīng)下，利用放假間隙，僅用三天就圓滿完工，且不耽誤員工放假；九采25度上山的地軌式捕車器改造，既要保證提升不停，又要克服底板硬的施工難題，張景明和技術(shù)員許文龍等人跟班作業(yè)，三天即完成改造任務(wù)。

        張景明工作中充滿愛心，積極主動(dòng)，不等不靠。九采22度下山車場(chǎng)擋車設(shè)施影響單軌吊運(yùn)行，他主動(dòng)改良卡軌器，既符合安全要求，又不影響單軌吊運(yùn)行；考慮到井下員工工作辛苦，部分地段還需步行，他主動(dòng)改造軌道，讓人車能夠通行，極大減輕了員工的勞累，贏得一致稱贊。

公司黨群辦主任張淑敏稱贊道：“集團(tuán)公司舉辦各類文體活動(dòng)，需要他們工區(qū)抽調(diào)人員，張區(qū)長總是積極支持，從不猶豫，這樣的區(qū)隊(duì)長，必須點(diǎn)贊！”

         遇到問題，張景明緊盯不放，直至解決并達(dá)到最優(yōu)效果。今年二月份，井口東側(cè)改造自動(dòng)安全門，改造后影響提升速度，他天天跟蹤查找原因，反復(fù)調(diào)試設(shè)備、培訓(xùn)操作人員，最終成功解決難題，三月份安全提升原煤數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

煤礦行業(yè)數(shù)智化建設(shè)啟動(dòng)，楊莊煤礦改造井下電動(dòng)單軌吊，采煤工區(qū)不熟悉施工工藝，礦領(lǐng)導(dǎo)又想到張景明。他迅速與廠家聯(lián)系，親自盯守組裝、跟蹤試車，五天完成任務(wù)且一次試車成功，后續(xù)還多次負(fù)責(zé)組裝工作。面對(duì)員工的不理解，他耐心解釋：“第一，讓我們干，這是工作，必須服從；第二，領(lǐng)導(dǎo)信任，咱不能丟臉；第三，證明我們有能力；第四，學(xué)到本事，增加自身價(jià)值；第五，不干、不主動(dòng)，就學(xué)不到東西。記住，學(xué)到就是得到?！?o:p>

組裝期間，為向廠家技術(shù)員學(xué)習(xí)技術(shù)，張景明自掏腰包請(qǐng)技術(shù)員去城里吃飯，技術(shù)員深受感動(dòng)，對(duì)天安文化贊不絕口，工作十分積極。礦領(lǐng)導(dǎo)夸贊時(shí)，他說：“人家雖然是有償服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量有差別，對(duì)人家好，以心換心，人家才會(huì)上心，我們也能學(xué)到東西，對(duì)工作有益。而且人家遠(yuǎn)道而來，出門在外不容易，讓人家吃好也是應(yīng)該的……”

         在減人增效方面，張景明同樣表現(xiàn)出色。在減員增效這場(chǎng)硬仗中，張景明展現(xiàn)出基層管理者的智慧。為復(fù)采楊莊煤礦增加了排矸站，工作量增大了礦卻未給運(yùn)輸工區(qū)增人。他憑借基層工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排工序，充分挖掘工人潛力，推行“四精管理”：精準(zhǔn)定員、精細(xì)分工、精益操作、精確考核，通過工序重組和智能調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率質(zhì)的飛躍——與十多年前相比，運(yùn)輸工區(qū)定員減少近50人，在工藝、產(chǎn)量基本不變的情況下，效率反而大幅提升，彰顯了基層區(qū)隊(duì)科學(xué)管理的力量。

        張景明還善于鉆研。安裝9312工作面時(shí)，單軌吊機(jī)車吊運(yùn)支架不能一次性到位，且因上下山運(yùn)輸導(dǎo)致機(jī)車高溫。他跟班觀察，查找原因，修改運(yùn)行工序，不僅實(shí)現(xiàn)一次性吊運(yùn)到位，還將每班吊運(yùn)支架數(shù)量從兩個(gè)提升到四個(gè)，大幅提高工作效率。

淬煉成鋼，鑄就英雄區(qū)隊(duì)

        集團(tuán)公司對(duì)英雄區(qū)隊(duì)的定義為：季度內(nèi)無工傷、無重大隱患、超額完成生產(chǎn)任務(wù)、有小改小革成果，勞動(dòng)效率全礦第一。運(yùn)輸工區(qū)不僅滿足這些條件，更具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢為人先、不怕困難、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的特質(zhì)，當(dāng)選“英雄區(qū)隊(duì)”當(dāng)之無愧，張景明獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號(hào)也實(shí)至名歸。

        張景明認(rèn)為，管理就是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。他將龐雜工作提煉為“安全、效率、協(xié)作”三大支柱，通過“制度管安全、文化聚人心、創(chuàng)新提效能、技術(shù)做支撐、情感暖團(tuán)隊(duì)”“五維管理法”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行和區(qū)隊(duì)管理不斷提升。

        如何打造“英雄區(qū)隊(duì)”，張景明有自己的心得和獨(dú)特方法：     

        1. 標(biāo)桿引領(lǐng)：要求員工做到的，自己率先垂范。管好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)他人。

        2. 智慧管控：抓住20%關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，帶動(dòng)80%效能。

        3. 鐵腕落實(shí)：重點(diǎn)工作重點(diǎn)盯靠，不達(dá)完美不罷休。做好“五定”：定人、定時(shí)、定標(biāo)、定責(zé)、定效。

        4. 標(biāo)準(zhǔn)先行：對(duì)待任何工作都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)自己、管理和團(tuán)隊(duì)都不放松。

        5. 陽光考核：獎(jiǎng)罰分明、分配公平公正、公開透明。工資分配“三公開”（計(jì)分、核算、分配）。

        6. 超前預(yù)判： 及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的問題，員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行“雙預(yù)控”超前管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患預(yù)警）。

        7. 素質(zhì)登高：持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，強(qiáng)化思想教育和文化學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)。

        8. 暖心工程： 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，營造良好和諧的安全生產(chǎn)氛圍，讓員工干的安心、舒心、放心。

        9. 文化浸潤：傳承天安文化，通過各種方式，將老楊莊的優(yōu)良作風(fēng)融入員工心田，化為安全行動(dòng)。

        那么 他們打造“英雄區(qū)隊(duì)”的核心方法有哪些呢？

        1. 強(qiáng)化安全文化，將“安全第一”作為最高準(zhǔn)則，通過班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全操作，規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法等方式，形成“人人都是安全員”的氛圍，帶班區(qū)長帶頭執(zhí)行，確保隱患不過夜、違章不露頭。

        2. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引入智能運(yùn)輸系統(tǒng)，減少人為失誤，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)革新，提升安全性和工作效能。

        3. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì)機(jī)制，通過“師徒結(jié)對(duì)”“技能比武”等活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)新老員工共同成長。

安全為基，理念先行

         談及安全，張景明見解深刻：心系安全、抓好安全，是合格區(qū)隊(duì)長的基本要求。安全是楊莊煤礦的品牌，也是天安的名片。作為天安文化發(fā)源地，楊莊煤礦在安全方面有過慘痛教訓(xùn)，也創(chuàng)造過安全生產(chǎn)最佳周期。過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是寶貴財(cái)富，應(yīng)傳承下去。有的員工因違章受罰后覺得委屈，我就耐心分析違章原因，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)安全的重要性。在各類會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全對(duì)個(gè)人、家庭和企業(yè)的重要意義，我常說：“沒有安全，一切都是負(fù)數(shù)。公司出臺(tái)嚴(yán)格管理制度，小而言之是為了讓我們除夕夜能闔家團(tuán)圓，大而言之是為了保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，保住大家的飯碗，實(shí)現(xiàn)多贏。沒有安全，所有夢(mèng)想就是泡影。每個(gè)人都不能對(duì)安全有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能與安全管理作對(duì)，安全管理人員不是敵人，個(gè)人膨脹的違章意識(shí)和行為才是敵人，要堅(jiān)決與之斗爭(zhēng)?！?o:p>

張景明表示：“生命健康掌握在自己手中，靠外力管束和懲罰威懾的遵章守紀(jì)是被動(dòng)和愚昧的。安全是自己的事，傷害與否，自己說了算。安全不能只掛在嘴上，要刻在心里，變成自動(dòng)自發(fā)的安全行為；安全不是貼在墻上的標(biāo)語，而是刻進(jìn)骨子的信仰；安全不是管出來的，是‘種’出來的。如把親情元素融入安全教育：班前會(huì)的"安全囑托"、安全沉浸式視頻教育等，通過這些方式，讓安全理念深入人心?！?o:p>

         經(jīng)過持續(xù)安全教育和思想引導(dǎo)，員工對(duì)抓“二違”的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)隱患、違章現(xiàn)象大幅減少。

履職盡責(zé)，傳承文化

         作為基層管理人員，如何履行職責(zé)、踐行和傳承企業(yè)文化？張景明有自己的獨(dú)到見解：

        1. 服務(wù)至上，管理者要放下身段，以“服務(wù)者”心態(tài)關(guān)注員工成長、生產(chǎn)安全和效率提升。

        2. 培養(yǎng)“問題意識(shí)”，建立“問題清單機(jī)制”，主動(dòng)識(shí)別生產(chǎn)和管理中的問題，形成動(dòng)態(tài)跟蹤檔案并及時(shí)解決。

        3. 深入研究問題，不僅解決表面問題，還要通過技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等形成可復(fù)用的解決方案。

        4. 建立協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免“各自為戰(zhàn)”，導(dǎo)致效率低下。

        5. 明確問題責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題從發(fā)現(xiàn)到解決形成完整閉環(huán)。 

        6. 發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，運(yùn)輸工區(qū)老員工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全素質(zhì)高，是企業(yè)文化的踐行者和傳承者，要激發(fā)他們的積極性，激活安全動(dòng)能。

通過獲得的榮譽(yù)，張景明已經(jīng)把自己的見解化成了每天的工作日常和管理哲學(xué)。

         問到如何面對(duì)榮譽(yù)帶來的激勵(lì)和壓力時(shí)，張景明說道：“榮譽(yù)是過去的句號(hào)，更是未來的冒號(hào)。要有‘成績歸零’意識(shí)，今后繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把榮譽(yù)當(dāng)成‘鞭子’，鞭策自己更用心；當(dāng)成‘鏡子’，照出不足，及時(shí)修正；當(dāng)成‘路標(biāo)’，指引前進(jìn)方向。只要安全不松懈、效率再提升、人心更齊，就能再創(chuàng)佳績，保持榮譽(yù)！”

         楊莊煤礦生產(chǎn)副礦長王成國這樣評(píng)價(jià)張景明：“老張人品好、業(yè)務(wù)精，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)運(yùn)輸工區(qū)了如指掌，管理得心應(yīng)手，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，非常優(yōu)秀，是楊莊礦的一面旗幟……”

編  后

         張景明與運(yùn)輸工區(qū)的故事，是傳統(tǒng)管理到智慧運(yùn)營，從經(jīng)驗(yàn)傳承到技術(shù)創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。在他身上，我們看到了新時(shí)代煤礦基層管理者的三重境界：用腳步丈量責(zé)任的“實(shí)干家”本色，用創(chuàng)新破解難題的“拓荒者”魄力，用情懷凝聚團(tuán)隊(duì)的“大家長”溫度，為煤炭行業(yè)基層管理提供了可復(fù)制的樣本。張景明及其運(yùn)輸工區(qū)的管理實(shí)踐，值得每一個(gè)區(qū)隊(duì)、科室認(rèn)真學(xué)習(xí)與踐行。