在楊莊煤礦的發(fā)展征程中，55歲的張景明宛如一顆熠熠生輝的明星。1991年，他踏入楊莊煤礦，從掘進二隊起步，到1997年調(diào)入運輸工區(qū)，歷任井下運輸班長、帶班區(qū)長。多年來，他憑借出色表現(xiàn)，多次榮獲先進個人稱號，所帶班組也屢獲先進班組殊榮。2023年5月，因工作認真負責、管理能力出眾，被任命為運輸工區(qū)區(qū)長。

今年第一季度，張景明榮獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號，他帶領的運輸工區(qū)更是被評為“英雄區(qū)隊”，這份個人與團隊的雙重榮耀，背后藏著無數(shù)精彩故事。帶著好奇與敬意，本報通訊員近距離走進楊莊煤礦運輸工區(qū)，探尋他們的工作日常與卓越風采。

                                     先鋒領航，風采卓越

         運輸工區(qū)戰(zhàn)線長、范圍廣，涵蓋井上地面運輸、洗煤，以及井下運輸和單軌吊運輸?shù)裙ぷ?，宛如礦井的脈絡，至關重要。工區(qū)現(xiàn)有員工137名，是礦上最大的輔助工區(qū)，其中三分之二是特殊工種。面對“三老”難題——設備老化、人員老化（50歲以上占比33%）、線路老化（很多線路使用超過40年），一次獲評兩項榮譽，張景明功不可沒。

擔任過12年帶班區(qū)長的張景明，接過運輸工區(qū)一把手的重擔后，才真切體會到區(qū)長與帶班區(qū)長的巨大差別?，F(xiàn)在管理的人員增多了、工作范圍擴大了、工作量劇增了，加之員工素質(zhì)參差不齊，上任伊始便遭遇嚴峻考驗。起初幾個月，他常常夜不能寐，反復思索如何干好工作，不負公司信任。在不斷摸索與努力下，用心用情管理，各項工作逐漸步入正軌，員工素質(zhì)顯著提升：曾經(jīng)的刺頭沒“刺”了，愛告狀的偃旗息鼓了，習慣性違章也都收斂了，團隊凝聚力和工作熱情空前高漲了。

張景明常說：“沒有管不好的區(qū)隊，只有無能的管理者。管不好，先反思自己是否用心用情用功、率先垂范工作了？正人先正己。多年來，我從不接受伙計們的宴請，連同事遞的煙都不接。自身干凈，有威有德，業(yè)務精湛，員工自然信服，工作也就好開展了?！?o:p>

運輸工區(qū)向來秉持嚴格服從、立說立行、善作善成、不拖后腿的工作作風。面對井上下運輸網(wǎng)絡這個礦井“大動脈”，張景明展現(xiàn)出卓越的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力。井上下安裝電子秤，相關單位人手不足，領導找到張景明，他毫不猶豫應下，利用放假間隙，僅用三天就圓滿完工，且不耽誤員工放假；九采25度上山的地軌式捕車器改造，既要保證提升不停，又要克服底板硬的施工難題，張景明和技術員許文龍等人跟班作業(yè)，三天即完成改造任務。

        張景明工作中充滿愛心，積極主動，不等不靠。九采22度下山車場擋車設施影響單軌吊運行，他主動改良卡軌器，既符合安全要求，又不影響單軌吊運行；考慮到井下員工工作辛苦，部分地段還需步行，他主動改造軌道，讓人車能夠通行，極大減輕了員工的勞累，贏得一致稱贊。

公司黨群辦主任張淑敏稱贊道：“集團公司舉辦各類文體活動，需要他們工區(qū)抽調(diào)人員，張區(qū)長總是積極支持，從不猶豫，這樣的區(qū)隊長，必須點贊！”

         遇到問題，張景明緊盯不放，直至解決并達到最優(yōu)效果。今年二月份，井口東側(cè)改造自動安全門，改造后影響提升速度，他天天跟蹤查找原因，反復調(diào)試設備、培訓操作人員，最終成功解決難題，三月份安全提升原煤數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

煤礦行業(yè)數(shù)智化建設啟動，楊莊煤礦改造井下電動單軌吊，采煤工區(qū)不熟悉施工工藝，礦領導又想到張景明。他迅速與廠家聯(lián)系，親自盯守組裝、跟蹤試車，五天完成任務且一次試車成功，后續(xù)還多次負責組裝工作。面對員工的不理解，他耐心解釋：“第一，讓我們干，這是工作，必須服從；第二，領導信任，咱不能丟臉；第三，證明我們有能力；第四，學到本事，增加自身價值；第五，不干、不主動，就學不到東西。記住，學到就是得到?！?o:p>

組裝期間，為向廠家技術員學習技術，張景明自掏腰包請技術員去城里吃飯，技術員深受感動，對天安文化贊不絕口，工作十分積極。礦領導夸贊時，他說：“人家雖然是有償服務，但服務質(zhì)量有差別，對人家好，以心換心，人家才會上心，我們也能學到東西，對工作有益。而且人家遠道而來，出門在外不容易，讓人家吃好也是應該的……”

         在減人增效方面，張景明同樣表現(xiàn)出色。在減員增效這場硬仗中，張景明展現(xiàn)出基層管理者的智慧。為復采楊莊煤礦增加了排矸站，工作量增大了礦卻未給運輸工區(qū)增人。他憑借基層工作經(jīng)驗，合理安排工序，充分挖掘工人潛力，推行“四精管理”：精準定員、精細分工、精益操作、精確考核，通過工序重組和智能調(diào)度系統(tǒng)應用，實現(xiàn)運輸效率質(zhì)的飛躍——與十多年前相比，運輸工區(qū)定員減少近50人，在工藝、產(chǎn)量基本不變的情況下，效率反而大幅提升，彰顯了基層區(qū)隊科學管理的力量。

        張景明還善于鉆研。安裝9312工作面時，單軌吊機車吊運支架不能一次性到位，且因上下山運輸導致機車高溫。他跟班觀察，查找原因，修改運行工序，不僅實現(xiàn)一次性吊運到位，還將每班吊運支架數(shù)量從兩個提升到四個，大幅提高工作效率。

                                 淬煉成鋼，鑄就英雄區(qū)隊

集團公司對英雄區(qū)隊的定義為：季度內(nèi)無工傷、無重大隱患、超額完成生產(chǎn)任務、有小改小革成果，勞動效率全礦第一。運輸工區(qū)不僅滿足這些條件，更具備責任擔當、敢為人先、不怕困難、關鍵時刻挺身而出的特質(zhì)，當選“英雄區(qū)隊”當之無愧，張景明獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號也實至名歸。

  張景明認為，管理就是把復雜問題簡單化。他將龐雜工作提煉為“安全、效率、協(xié)作”三大支柱，通過“制度管安全、文化聚人心、創(chuàng)新提效能、技術做支撐、情感暖團隊”“五維管理法”，實現(xiàn)運輸系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行和區(qū)隊管理不斷提升。

如何打造“英雄區(qū)隊”，張景明有自己的心得和獨特方法：     

1. 標桿引領：要求員工做到的，自己率先垂范。管好自己，才能領導他人。

2. 智慧管控：抓住20%關鍵崗位、關鍵人，帶動80%效能。

3. 鐵腕落實：重點工作重點盯靠，不達完美不罷休。做好“五定”：定人、定時、定標、定責、定效。

4. 標準先行：對待任何工作都高標準、嚴要求，對自己、管理和團隊都不放松。

5. 陽光考核：獎罰分明、分配公平公正、公開透明。工資分配“三公開”（計分、核算、分配）。

6. 超前預判： 及時分析工作中出現(xiàn)的問題，員工思想動態(tài)，實行“雙預控”超前管理（風險預控、隱患預警）。

7. 素質(zhì)登高：持續(xù)加強業(yè)務學習、培訓和指導，強化思想教育和文化學習，提升全員素質(zhì)。

8. 暖心工程： 優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境，營造良好和諧的安全生產(chǎn)氛圍，讓員工干的安心、舒心、放心。

9. 文化浸潤：傳承天安文化，通過各種方式，將老楊莊的優(yōu)良作風融入員工心田，化為安全行動。

 那么 他們打造“英雄區(qū)隊”的核心方法有哪些呢？

  1. 強化安全文化，將“安全第一”作為最高準則，通過班前會強調(diào)安全操作，規(guī)程學習、現(xiàn)身說法等方式，形成“人人都是安全員”的氛圍，帶班區(qū)長帶頭執(zhí)行，確保隱患不過夜、違章不露頭。

   2. 推動技術創(chuàng)新，引入智能運輸系統(tǒng)，減少人為失誤，鼓勵員工參與技術革新，提升安全性和工作效能。

   3. 建立團隊協(xié)作與激勵機制，通過“師徒結(jié)對”“技能比武”等活動，培養(yǎng)團隊凝聚力，促進新老員工共同成長。

                                          安全為基，理念先行

         談及安全，張景明見解深刻：心系安全、抓好安全，是合格區(qū)隊長的基本要求。安全是楊莊煤礦的品牌，也是天安的名片。作為天安文化發(fā)源地，楊莊煤礦在安全方面有過慘痛教訓，也創(chuàng)造過安全生產(chǎn)最佳周期。過往的經(jīng)驗教訓都是寶貴財富，應傳承下去。有的員工因違章受罰后覺得委屈，我就耐心分析違章原因，引導他們正確認識安全的重要性。在各類會議上，反復強調(diào)安全對個人、家庭和企業(yè)的重要意義，我常說：“沒有安全，一切都是負數(shù)。公司出臺嚴格管理制度，小而言之是為了讓我們除夕夜能闔家團圓，大而言之是為了保證企業(yè)穩(wěn)定運行，保住大家的飯碗，實現(xiàn)多贏。沒有安全，所有夢想就是泡影。每個人都不能對安全有錯誤認識，不能與安全管理作對，安全管理人員不是敵人，個人膨脹的違章意識和行為才是敵人，要堅決與之斗爭?！?o:p>

張景明表示：“生命健康掌握在自己手中，靠外力管束和懲罰威懾的遵章守紀是被動和愚昧的。安全是自己的事，傷害與否，自己說了算。安全不能只掛在嘴上，要刻在心里，變成自動自發(fā)的安全行為；安全不是貼在墻上的標語，而是刻進骨子的信仰；安全不是管出來的，是‘種’出來的。如把親情元素融入安全教育：班前會的"安全囑托"、安全沉浸式視頻教育等，通過這些方式，讓安全理念深入人心?！?o:p>

經(jīng)過持續(xù)安全教育和思想引導，員工對抓“二違”的認識有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場隱患、違章現(xiàn)象大幅減少。

                                        履職盡責，傳承文化

         作為基層管理人員，如何履行職責、踐行和傳承企業(yè)文化？張景明有自己的獨到見解：

        1. 服務至上，管理者要放下身段，以“服務者”心態(tài)關注員工成長、生產(chǎn)安全和效率提升。

        2. 培養(yǎng)“問題意識”，建立“問題清單機制”，主動識別生產(chǎn)和管理中的問題，形成動態(tài)跟蹤檔案并及時解決。

        3. 深入研究問題，不僅解決表面問題，還要通過技術攻關、工藝優(yōu)化等形成可復用的解決方案。

      在楊莊煤礦的發(fā)展征程中，55歲的張景明宛如一顆熠熠生輝的明星。1991年，他踏入楊莊煤礦，從掘進二隊起步，到1997年調(diào)入運輸工區(qū)，歷任井下運輸班長、帶班區(qū)長。多年來，他憑借出色表現(xiàn)，多次榮獲先進個人稱號，所帶班組也屢獲先進班組殊榮。2023年5月，因工作認真負責、管理能力出眾，被任命為運輸工區(qū)區(qū)長。

今年第一季度，張景明榮獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號，他帶領的運輸工區(qū)更是被評為“英雄區(qū)隊”，這份個人與團隊的雙重榮耀，背后藏著無數(shù)精彩故事。帶著好奇與敬意，本報通訊員近距離走進楊莊煤礦運輸工區(qū)，探尋他們的工作日常與卓越風采。

先鋒領航，風采卓越

         運輸工區(qū)戰(zhàn)線長、范圍廣，涵蓋井上地面運輸、洗煤，以及井下運輸和單軌吊運輸?shù)裙ぷ?，宛如礦井的脈絡，至關重要。工區(qū)現(xiàn)有員工137名，是礦上最大的輔助工區(qū)，其中三分之二是特殊工種。面對“三老”難題——設備老化、人員老化（50歲以上占比33%）、線路老化（很多線路使用超過40年），一次獲評兩項榮譽，張景明功不可沒。

         擔任過12年帶班區(qū)長的張景明，接過運輸工區(qū)一把手的重擔后，才真切體會到區(qū)長與帶班區(qū)長的巨大差別?，F(xiàn)在管理的人員增多了、工作范圍擴大了、工作量劇增了，加之員工素質(zhì)參差不齊，上任伊始便遭遇嚴峻考驗。起初幾個月，他常常夜不能寐，反復思索如何干好工作，不負公司信任。在不斷摸索與努力下，用心用情管理，各項工作逐漸步入正軌，員工素質(zhì)顯著提升：曾經(jīng)的刺頭沒“刺”了，愛告狀的偃旗息鼓了，習慣性違章也都收斂了，團隊凝聚力和工作熱情空前高漲了。

         張景明常說：“沒有管不好的區(qū)隊，只有無能的管理者。管不好，先反思自己是否用心用情用功、率先垂范工作了？正人先正己。多年來，我從不接受伙計們的宴請，連同事遞的煙都不接。自身干凈，有威有德，業(yè)務精湛，員工自然信服，工作也就好開展了?！?o:p>

運輸工區(qū)向來秉持嚴格服從、立說立行、善作善成、不拖后腿的工作作風。面對井上下運輸網(wǎng)絡這個礦井“大動脈”，張景明展現(xiàn)出卓越的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力。井上下安裝電子秤，相關單位人手不足，領導找到張景明，他毫不猶豫應下，利用放假間隙，僅用三天就圓滿完工，且不耽誤員工放假；九采25度上山的地軌式捕車器改造，既要保證提升不停，又要克服底板硬的施工難題，張景明和技術員許文龍等人跟班作業(yè)，三天即完成改造任務。

        張景明工作中充滿愛心，積極主動，不等不靠。九采22度下山車場擋車設施影響單軌吊運行，他主動改良卡軌器，既符合安全要求，又不影響單軌吊運行；考慮到井下員工工作辛苦，部分地段還需步行，他主動改造軌道，讓人車能夠通行，極大減輕了員工的勞累，贏得一致稱贊。

公司黨群辦主任張淑敏稱贊道：“集團公司舉辦各類文體活動，需要他們工區(qū)抽調(diào)人員，張區(qū)長總是積極支持，從不猶豫，這樣的區(qū)隊長，必須點贊！”

         遇到問題，張景明緊盯不放，直至解決并達到最優(yōu)效果。今年二月份，井口東側(cè)改造自動安全門，改造后影響提升速度，他天天跟蹤查找原因，反復調(diào)試設備、培訓操作人員，最終成功解決難題，三月份安全提升原煤數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

煤礦行業(yè)數(shù)智化建設啟動，楊莊煤礦改造井下電動單軌吊，采煤工區(qū)不熟悉施工工藝，礦領導又想到張景明。他迅速與廠家聯(lián)系，親自盯守組裝、跟蹤試車，五天完成任務且一次試車成功，后續(xù)還多次負責組裝工作。面對員工的不理解，他耐心解釋：“第一，讓我們干，這是工作，必須服從；第二，領導信任，咱不能丟臉；第三，證明我們有能力；第四，學到本事，增加自身價值；第五，不干、不主動，就學不到東西。記住，學到就是得到?！?o:p>

組裝期間，為向廠家技術員學習技術，張景明自掏腰包請技術員去城里吃飯，技術員深受感動，對天安文化贊不絕口，工作十分積極。礦領導夸贊時，他說：“人家雖然是有償服務，但服務質(zhì)量有差別，對人家好，以心換心，人家才會上心，我們也能學到東西，對工作有益。而且人家遠道而來，出門在外不容易，讓人家吃好也是應該的……”

         在減人增效方面，張景明同樣表現(xiàn)出色。在減員增效這場硬仗中，張景明展現(xiàn)出基層管理者的智慧。為復采楊莊煤礦增加了排矸站，工作量增大了礦卻未給運輸工區(qū)增人。他憑借基層工作經(jīng)驗，合理安排工序，充分挖掘工人潛力，推行“四精管理”：精準定員、精細分工、精益操作、精確考核，通過工序重組和智能調(diào)度系統(tǒng)應用，實現(xiàn)運輸效率質(zhì)的飛躍——與十多年前相比，運輸工區(qū)定員減少近50人，在工藝、產(chǎn)量基本不變的情況下，效率反而大幅提升，彰顯了基層區(qū)隊科學管理的力量。

        張景明還善于鉆研。安裝9312工作面時，單軌吊機車吊運支架不能一次性到位，且因上下山運輸導致機車高溫。他跟班觀察，查找原因，修改運行工序，不僅實現(xiàn)一次性吊運到位，還將每班吊運支架數(shù)量從兩個提升到四個，大幅提高工作效率。

淬煉成鋼，鑄就英雄區(qū)隊

        集團公司對英雄區(qū)隊的定義為：季度內(nèi)無工傷、無重大隱患、超額完成生產(chǎn)任務、有小改小革成果，勞動效率全礦第一。運輸工區(qū)不僅滿足這些條件，更具備責任擔當、敢為人先、不怕困難、關鍵時刻挺身而出的特質(zhì)，當選“英雄區(qū)隊”當之無愧，張景明獲“優(yōu)秀中層干部帶頭人”稱號也實至名歸。

        張景明認為，管理就是把復雜問題簡單化。他將龐雜工作提煉為“安全、效率、協(xié)作”三大支柱，通過“制度管安全、文化聚人心、創(chuàng)新提效能、技術做支撐、情感暖團隊”“五維管理法”，實現(xiàn)運輸系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行和區(qū)隊管理不斷提升。

        如何打造“英雄區(qū)隊”，張景明有自己的心得和獨特方法：     

        1. 標桿引領：要求員工做到的，自己率先垂范。管好自己，才能領導他人。

        2. 智慧管控：抓住20%關鍵崗位、關鍵人，帶動80%效能。

        3. 鐵腕落實：重點工作重點盯靠，不達完美不罷休。做好“五定”：定人、定時、定標、定責、定效。

        4. 標準先行：對待任何工作都高標準、嚴要求，對自己、管理和團隊都不放松。

        5. 陽光考核：獎罰分明、分配公平公正、公開透明。工資分配“三公開”（計分、核算、分配）。

        6. 超前預判： 及時分析工作中出現(xiàn)的問題，員工思想動態(tài)，實行“雙預控”超前管理（風險預控、隱患預警）。

        7. 素質(zhì)登高：持續(xù)加強業(yè)務學習、培訓和指導，強化思想教育和文化學習，提升全員素質(zhì)。

        8. 暖心工程： 優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境，營造良好和諧的安全生產(chǎn)氛圍，讓員工干的安心、舒心、放心。

        9. 文化浸潤：傳承天安文化，通過各種方式，將老楊莊的優(yōu)良作風融入員工心田，化為安全行動。

        那么 他們打造“英雄區(qū)隊”的核心方法有哪些呢？

        1. 強化安全文化，將“安全第一”作為最高準則，通過班前會強調(diào)安全操作，規(guī)程學習、現(xiàn)身說法等方式，形成“人人都是安全員”的氛圍，帶班區(qū)長帶頭執(zhí)行，確保隱患不過夜、違章不露頭。

        2. 推動技術創(chuàng)新，引入智能運輸系統(tǒng)，減少人為失誤，鼓勵員工參與技術革新，提升安全性和工作效能。

        3. 建立團隊協(xié)作與激勵機制，通過“師徒結(jié)對”“技能比武”等活動，培養(yǎng)團隊凝聚力，促進新老員工共同成長。

安全為基，理念先行

         談及安全，張景明見解深刻：心系安全、抓好安全，是合格區(qū)隊長的基本要求。安全是楊莊煤礦的品牌，也是天安的名片。作為天安文化發(fā)源地，楊莊煤礦在安全方面有過慘痛教訓，也創(chuàng)造過安全生產(chǎn)最佳周期。過往的經(jīng)驗教訓都是寶貴財富，應傳承下去。有的員工因違章受罰后覺得委屈，我就耐心分析違章原因，引導他們正確認識安全的重要性。在各類會議上，反復強調(diào)安全對個人、家庭和企業(yè)的重要意義，我常說：“沒有安全，一切都是負數(shù)。公司出臺嚴格管理制度，小而言之是為了讓我們除夕夜能闔家團圓，大而言之是為了保證企業(yè)穩(wěn)定運行，保住大家的飯碗，實現(xiàn)多贏。沒有安全，所有夢想就是泡影。每個人都不能對安全有錯誤認識，不能與安全管理作對，安全管理人員不是敵人，個人膨脹的違章意識和行為才是敵人，要堅決與之斗爭?！?o:p>

張景明表示：“生命健康掌握在自己手中，靠外力管束和懲罰威懾的遵章守紀是被動和愚昧的。安全是自己的事，傷害與否，自己說了算。安全不能只掛在嘴上，要刻在心里，變成自動自發(fā)的安全行為；安全不是貼在墻上的標語，而是刻進骨子的信仰；安全不是管出來的，是‘種’出來的。如把親情元素融入安全教育：班前會的"安全囑托"、安全沉浸式視頻教育等，通過這些方式，讓安全理念深入人心?！?o:p>

         經(jīng)過持續(xù)安全教育和思想引導，員工對抓“二違”的認識有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場隱患、違章現(xiàn)象大幅減少。

履職盡責，傳承文化

         作為基層管理人員，如何履行職責、踐行和傳承企業(yè)文化？張景明有自己的獨到見解：

        1. 服務至上，管理者要放下身段，以“服務者”心態(tài)關注員工成長、生產(chǎn)安全和效率提升。

        2. 培養(yǎng)“問題意識”，建立“問題清單機制”，主動識別生產(chǎn)和管理中的問題，形成動態(tài)跟蹤檔案并及時解決。

        3. 深入研究問題，不僅解決表面問題，還要通過技術攻關、工藝優(yōu)化等形成可復用的解決方案。

        4. 建立協(xié)作機制，加強協(xié)調(diào)，避免“各自為戰(zhàn)”，導致效率低下。

        5. 明確問題責任人與時間節(jié)點，確保問題從發(fā)現(xiàn)到解決形成完整閉環(huán)。 

        6. 發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，運輸工區(qū)老員工經(jīng)驗豐富、安全素質(zhì)高，是企業(yè)文化的踐行者和傳承者，要激發(fā)他們的積極性，激活安全動能。

通過獲得的榮譽，張景明已經(jīng)把自己的見解化成了每天的工作日常和管理哲學。

         問到如何面對榮譽帶來的激勵和壓力時，張景明說道：“榮譽是過去的句號，更是未來的冒號。要有‘成績歸零’意識，今后繼續(xù)高標準要求自己，把榮譽當成‘鞭子’，鞭策自己更用心；當成‘鏡子’，照出不足，及時修正；當成‘路標’，指引前進方向。只要安全不松懈、效率再提升、人心更齊，就能再創(chuàng)佳績，保持榮譽！”

         楊莊煤礦生產(chǎn)副礦長王成國這樣評價張景明：“老張人品好、業(yè)務精，經(jīng)驗豐富，對運輸工區(qū)了如指掌，管理得心應手，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，非常優(yōu)秀，是楊莊礦的一面旗幟……”

編  后

         張景明與運輸工區(qū)的故事，是傳統(tǒng)管理到智慧運營，從經(jīng)驗傳承到技術創(chuàng)新的生動實踐。在他身上，我們看到了新時代煤礦基層管理者的三重境界：用腳步丈量責任的“實干家”本色，用創(chuàng)新破解難題的“拓荒者”魄力，用情懷凝聚團隊的“大家長”溫度，為煤炭行業(yè)基層管理提供了可復制的樣本。張景明及其運輸工區(qū)的管理實踐，值得每一個區(qū)隊、科室認真學習與踐行。